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集团召开城轨快线项目建设第9次调度会

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       4月12日晚,市铁路集团在20楼会议室召开城轨快线项目建设第9次调度会,听取城轨快线15号线一期工程及27号线工作推进情况汇报,安排部署下阶段工作。目前,在各部门的高效协同配合下,城轨快线15号线一期工程各项推进工作均迈上新台阶,在工程建设协调、供地供图、卡点难点问题解决、数字化建设管理等方面工作都取得了积极成效。

       官波强调,各部门要围绕今年目标任务,认真梳理总结前期工作推进中的难点卡点问题,强化目标管理,严格打表推进,为城轨快线15号线一期工程快速推进奠定坚实基础。

       一是强化平台应用。抓紧完善工程安全管控平台竞争性比选工作程序,并督促施工单位尽快建立信息化管理制度,配齐BIM相关专业人员。

       二是强化目标管理。要充分利用信息化技术手段,加强对征地拆迁、交通导改、管线迁改等卡点难点问题台账管理,加大对外沟通协调力度,及时准确反馈信息。

       三是强化进度管理。按照“时间过半、任务过半”的要求,根据交通开投集团下达投资指标和节点目标任务,进一步细化分解落实至各工点,确保投资进度与现场施工进度相匹配。

       四是强化履约管理。对施工单位合同履约情况组织开展联合大排查,重点检查施工单位BIM、安全、项目管理人员到位情况以及相关管理体系建立情况,健全完善合同履约台账管理机制,每周调度会对两家施工单位履约情况进行通报,强化对施工单位的规范化管理。


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