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学习稻盛和夫经营哲学 推动美高梅健康持续发展

发布日期:2015-07-12

7月11日上午,集团举行“稻盛和夫经营哲学与阿米巴经营模式”培训。本次培训为期2天,邀请稻盛和夫管理顾问有限公司高级讲师、山东盛和塾副理事长、剑桥大学人力资源管理特聘讲师姚凤鹏讲课。

集团领导章小华、许有元、徐剑冰、章旭喜、郭其正、范炜刚、章经忠,各区域公司、子公司总经理及部分高管、集团部室及浙江美高梅部分管理人员140余人现场参训,各子公司组织人员视频参训。

集团总经理章小华作了训前动员。章总表示,稻盛和夫经营哲学是当今世界上非常前沿的经营理念,阿米巴经营是最高效、最人性化的管理。稻盛和夫经营哲学的核心是“敬天、爱人、利他”,阿米巴经营实现了全员经营,以核算作为衡量员工的贡献,培养员工的目标意识,同时将阿米巴负责人培养成企业未来的领导人。

章总指出,美高梅的许多经营理念和精细化管理与稻盛和夫的经营哲学、阿米巴经营模式十分类同。美高梅从1994年的年产10万吨小厂发展成为拥有水泥(含关联)、投资两大产业,水泥产能8000万吨的中国最大民营水泥企业。关键是一直坚守良知,做有社会责任的企业;坚守水泥主业,抵住诱惑;员工待遇高于周边企业,在企业中有很好的发展,让供应商、合作单位实现共赢,水泥质量比国家标准高一个标号,都体现了稻盛和夫“敬天、爱人、利他”的思想,推进了企业持续发展。

章总强调,美高梅要形成自己的经营哲学和适时导入阿米巴经营模式,既要做大更要做强。通过这次稻盛和夫经营哲学与阿米巴经营模式的培训,使员工更深刻了解稻盛和夫经营哲学和阿米巴经营的内涵。集团已确立了立足水泥主业、加速传统产业互联网化、国际化三大战略,形成美高梅自己的经营哲学,适时导入阿米巴经营,对实现美高梅三大战略和未来健康持续发展,追赶世界一流企业都会发挥重要的作用。

培训课上,姚凤鹏老师从稻盛和夫经营哲学切入,分析了日航破产重组成功的原因,引入阿米巴经营模式的理念,一举扭亏为赢。姚凤鹏老师以其生动诙谐的语言、鲜明详实的案例,给参训人员留下了深刻的印象,使参训人员进一步了解稻盛和夫经营哲学和阿米巴经营模式,充分认识经营需要哲学的重要意义。

稻盛和夫是日本“经营四圣之一”,是企业家中最出色的哲学家,哲学家中最出色的企业家。27岁时,技术员出身的他白手起家创办了京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)、第二电信(现名KDDI)这两家全球500强企业。2010年他出任破产重建的日本航空董事长,短短一年内创造了1884亿日元利润。稻盛和夫构建了利他经营哲学:利己则生,利他则久;独创了阿米巴经营模式,在京瓷和KDDI两家企业里实施并获得成功,是一种科学的、精致的管理技术。

姚凤鹏老师

 


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