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拉豪合并”对中国水泥行业有何启示?

来源:中国建材报 发布日期:2014-07-01

6月25日上午,由中国建材报社举办的“拉豪合并对中国水泥行业的启示研讨会”在北京召开。

中国建材联合会会长、中国水泥协会会长乔龙德,工信部原材料司副巡视员吕桂新、产业政策司处长袁克兰,中国建材集团董事长宋志平,金隅集团董事长蒋卫平,中材集团副总经理于国波,中国水泥协会副会长兼秘书长孔祥忠,中国建材股份公司副总裁、中国联合水泥集团董事长崔星太,中国国际金融投资银行部并购组负责人、董事总经理王子龙,瑞银证券中国宏观经济学家胡志鹏,摩根士丹利证券研究部主管、副总裁王吉红及副总裁章俊,新财富建材行业最佳分析师曾豪等嘉宾齐聚一堂,共同探讨拉豪合并事件对我国水泥工业发展带来的重要启示和深远意义。

与会嘉宾从我国水泥行业的现阶段发展和未来战略规划与部署,以及水泥大企业并购对资本市场的影响、市场化运作等角度,全方位剖析了水泥行业未来应如何与时俱进、改革创新,开拓一条符合时代与行业发展的全新的兼并重组之路。大家普遍认为,中国水泥工业的发展,兼并重组是永恒课题,强强联合是大势所趋,盼望政府出台积极有效的政策来引导支持。

今年47日,全球两大水泥生产商——法国拉法基与瑞士豪瑞发表声明,合并成立新公司——拉法基豪瑞公司。此次合并将缔造一家合并营业收入达320亿欧元的行业巨擎。

作为全球水泥工业有史以来最大的并购案,“拉豪合并”引发全球高度关注。短短60天的时间,包括BBC、法新社、路透社等全球数十家重要媒体都在以不同形式报道这一事件。同时,这一事件在国内传媒界也引起不小的轰动,不仅引起了国内建材水泥领域的行业媒体关注,金融资本类主流媒体也纷纷给予关注和报道,各大重点门户网站也掀起了关注热潮。

拉豪合并事件,率先在国内水泥大企业经营者中引起高度关注。在水泥行业的产能过剩从淘汰立窑等落后产能的阶段,逐步转变为以新型干法水泥为主体的高端过剩阶段,水泥企业传统的“大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米”式的兼并重组模式,也产生了越来越大的制约与困惑。恰逢此时,“拉豪合并”事件,为我国水泥工业的兼并重组之路,带来了新的思路和启发,值得我们深入探讨和研究。

政府、行业、企业和资本市场的众多领导、企业家和专家学者聚在一起,研讨在我国经济转型和产业结构调整的关键时期,拉豪合并对我国水泥工业化解产能过剩,调整产业结构和产业转型升级,以及建材行业大企业未来的战略发展,有可能带来的启发和影响。

宋志平认为,此次研讨会的召开意义重大。我国水泥行业已进入到大企业整合时代,强强联合是大势所趋。拉豪合并或为我国水泥行业的未来发展带来可借鉴的模式。我们应该认真分析研究此事对全球水泥行业的走势影响,以及对企业自身的启发。此外,他还希望政府能够给予更宽松的政策环境,为实现大企业间的合并创造条件。

蒋卫平认为,在学习的同时,还应看到目前我国市场化程度还不充分,关于兼并重组的体制机制存在不少问题,未来如何借鉴值得探讨和研究。在他看来,国内水泥行业若要进一步发展,必须突破现有体制机制障碍,找到适合自身发展的借鉴方式。

于国波、孔祥忠、崔星太在发言中指出,大企业之间的合并是必然趋势,目前国内领军企业应该未雨绸缪,可以尝试进行合作,但同时呼吁一个成熟的市场竞争体系尽快形成。

会上还有一些嘉宾表示,拉豪合并一事值得探讨和借鉴,但根据我国国情及水泥行业发展的现状考虑,我国水泥大企业尚无法全部“拿来主义”,需要更深入的探讨和学习。

作为行业主管部门,工信部原材料司和产业政策司对水泥企业兼并重组持非常鲜明的支持和鼓励态度。吕桂新和袁克兰均表示,拉豪合并案例值得我国水泥企业借鉴,当前水泥行业呈现出新的并购重组的大好时机,要充分抓住机遇,这既要靠市场调节,同时也需要政府的推动。目前工信部一直把兼并重组作为重要的工作来推动,未来也将出台更多有利于行业发展的政策。

王子龙、胡志鹏、王吉红、章俊、曾豪等从资本市场角度阐述了观点,指出在国际资本逐渐从新兴经济国家向欧美等经济发达国家回流、新兴经济国家经济下行压力增大的情况下,强强合并是多赢之举,也是世界水泥工业发展的趋势。

乔龙德作总结发言,他指出,拉豪合并是自身提升的需要,也是外部市场的竞争需求,值得我们好好研究,但从我国目前水泥行业的发展来看,不能生搬硬套,要互相结合,既结合国外的经验,又要结合国内联合重组经验和具体情况,循序渐进地进行产业组织结构调整。这也是未来中国建材联合会和中国水泥协会的主要工作之一。

中国建材报社长杨军在致辞时指出,在建材行业转型升级的关键时刻,拉豪合并是一件有着巨大、持久影响力的历史性事件。我国建材行业多年来主要引入的是国外先进技术和管理经验,对国外建材领域各种生产要素的组合方式,特别是资本市场带来的影响变化关注较少。因此,拉豪合并值得我们深入关注、研究、学习,以及一定意义上的借鉴。

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