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尤尼莱弗公司的战略

发布日期:2014-01-22
   尤尼莱弗公司是一家已有57年历史的英荷合资的跨国公司,英方总部设在伦敦,荷方总部设在鹿特丹,以经营食品为主。分公司500余家遍布世界75个国家和地区,职工约30万人,年营业额约180亿英镑。
 
  尤尼莱弗所以取得显赫业绩,当然是多种因素起作用的结果,但最重要的是它确定了原则性与灵活性相结合的经营战略。
 
  该公司英方前董事长肯尼思·德拉姆是这样总结其经验的。他说,公司在拟定经营战略和远景规划的时候,主要依靠两条:一条是公司对问题所采取的灵活而重实效的态度;一条是公司有着始终不渝的带根本性的指导原则。这些原则归纳起来有下列几点:
 
  (1)即使在80年代初经济衰退时期,公司仍坚持管理和发展的长期计划,继续招募和培训将来能够管理公司的第一流人才。
 
  (2)公司总是保持财政上的强大优势,能够应付任何不测风云,保证经营活动不致因财政困难而受限制。
 
  (3)公司一直维持高投资水平,并把资源用在最新技术的开发上面,同时通过增加投资和收购其他企业,积极扩大经营规模。
 
  (4)无论在生产部门,在销售系统,还是在总部,公司坚持不懈地努力提高效率,在总产量未获提高的情况下,劳动生产率却总是得到明显提高。近5年来,平均每年提高了55%。
 
  (5)公司一方面大做主题广告;另一方面不断提高现有产品质量和开发新产品,以永保名牌,公司把研究与发展看作未来计划的中枢在欧洲、美国和印度均设有研究中心,在世界40多个国家设有开发实验室。
 
  (6)公司的管理原则建立在“大权集中,小权分散”的基础上。总部集中抓好对整个公司长远战略目标至关重要的事情,以及与评价计划执行情况有关的问题。在人事、财政、研究与发展、市场销售等方面,总部大权在握。总部任命能够独当一面的能人到国外去主管分公司的工作。
 
  在公司总计划范围内,所有分公司都享有高度自主权,可以自由处理分公司的事务。公司最典型的特点之一,各分公司都保持各自特色。有些分公司,比如利华兄弟公司,甚至用自己的字号经营,商品也不贴尤尼莱弗的牌子。
 
  由于分公司最接近当地市场,最了解消费者目前和未来的需要,所以许多商品往往要在分公司所在国利用当地原料和人力,因地制宜地进行生产。这样做既有利于调动分公司的主动性和创造性,也能发挥和提高经理的才能。
责任编辑:manager
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