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“拜伦法则”:学会忘记

发布日期:2013-05-06

作者   许亮生

    经典管理定律之一的“拜伦法则”,原出自美国内陆银行总裁D•拜伦一句颇有胆识的话——“授权他人后就完全忘掉这回事,绝不去干涉”。要说出这句话,没有气魄恐怕不行,同样,我们要参透这句话也还得颇费一番咀嚼。

    实际上,老总授权他人后,要“完全忘掉”这回事,真的很难做到。这就像放飞一个风筝,要松手放开那根线,让风筝自由飘飞,甚至渐渐淡出你的视野,那是难舍的。

    一个老总,在权力的授予和下放中,他往往可能习惯性地去过问和关心那些权力范围的事儿,这就有碍于被授权方能力的发挥和释放。例如,授权给下属公司管理权,矿山开发权,财产所有权,工程承包权,产品经营权等等。授权之后,要忘掉这回事真的不容易。因为授权的目的是:等待下文,等待被授权人报喜。在漫长的等待过程中,总裁、高管都常常会时不时地过问,以致插手干涉,结果却事与愿违,往往帮了倒忙,造成很多难言的尴尬和别扭。

    被授权人多是上司一手送上天的风筝,培养一个这样的下属是需要耗费很大的精力和代价的。当上司授权给他后,牵挂他,了解他都不由自主。而一旦上司插手涉足,显然,这种授权就失去了完整性和独立性,多少影响了被授权方正常行使权力和工作。

    美国内陆银行总裁D•拜伦似乎看穿了上司们缱绻缠绵的普遍心理,因此告诉人们——“授权他人后就完全忘掉这回事,绝不去干涉”。这就是要你为了不去干涉而学会忘记。

    我们说,有一种爱,就叫放手。长进最快、业绩最佳的下属,恰恰是那种独立自主,自力更生的创业者。因为,他们的上司给了他们充分的信任和自主,使他们能得到最大的锻炼。

    疑人不用,用人不疑。既信之,则用之;既用之,则由之。既然授权他人,委以重任,还有什么不能放下的包袱呢?要么不要授权给他,要么授权了就放下心来。

    授权,绝对不要轻易把权力交给嫌疑的人。这是因为,可疑之人,居心叵测,你再监视也防不胜防。然而,既然授权了,你就要为了不干涉而学会忘记,哪怕他们跌倒,你就远远的冷静看着吧,看他们怎样从原地爬起来,看他们爬起时手里也不忘抓把沙,看他们在摔打中锻炼成长。

 

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