美高梅网上注册平台-4688美高梅登录中心

留住骨干的七种办法

发布日期:2012-07-31
作者:王先琳
 
    一、避免一枝独秀不要让一个人一枝独秀,不能让一个部门的一个员工有强烈的优越感,需要在部门内培养储备人才。
任何一个重要岗位上都要有二梯队,这样负责人就不会有强烈的优越感,不会轻易折腾了。
    二、好氛围留下人
    员工离职有的时候是比较感性的,有可能领导一句话就导致离开。因此,我觉得需要创立良好的氛围让员工由要我干变成我想干。需要培养和公司同步发展的员工,除了经济收益还要有职业发展。
    三、允许员工犯小错
    错误在所难免,只要不是品格与道德上的问题,而是属于经验不足等方面原因,都要给员工机会。
    如果简单开掉出现错误的员工,对其职业发展将是重大打击。
    四、奖惩要严明
    要有严明的奖惩制度,作出成绩要有大大的奖励,要在奖惩机制上做到公平、公正。
    五、给人成长空间
    企业要给员工做职业规划,比如从销售顾问到销售经理的成长,企业要有良好的用人机制。
    应该关注员工的志趣点,然后为其进行不同的岗位设计,比如销售顾问,是要做资深销售员还是做销售经理,要告诉员工自己向前发展有什么方式和位置。
    六、建设企业文化
    员工非常需要了解企业文化,懂得企业文化才有可能长时间留下。新员工必须进行企业文化培训,通过内部论坛、外部培训等方式不断开展企业文化的建设。
    七、多与员工沟通
    这点很多企业做得还不够,这也是将来需要提升的。我们发现骨干员工离职往往是因为公司与其沟通比较少,不知道员工在想什么,往往在离职面谈的时候才知道。
 
 
责任编辑:manager
top
XML 地图 | Sitemap 地图