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“电梯间里识人才”的荒唐逻辑

发布日期:2009-05-20



文/北京仁达方略管理咨询公司董事长  王吉鹏
  

    2008年9月期的《协商论坛》刊登了太平洋集团董事长严介和选人的一个故事,全文如下。
  太平洋集团董事长严介和的办公室在公司大厦的10楼,他每天上楼等电梯的时候,经常会碰到一些员工和他一起乘电梯,他发现自己的员工可以分为三等。
  第三等员工,严认为没有什么发展前途,可能注定碌碌无为一辈子,这种员工也是最多的。他们往往是和老板一起上了电梯,按下自己要到达的楼层,比如5层,然后帮老总按下10层,等电梯先到达5层后,自己下去,电梯继续上行。严老板认为,这种员工不知道老板的时间要比他重要,不会替老板着想,只顾自己。这样的人应该是没有什么发展前途的。
  第二等员工,严认为有发展前途,但终究成不了什么人上人。这种员工和老板一起上了电梯,自己明明要到达5层,但为了节省老总的时间,只按下10层,等到达10层后,看着老总下去,自己再按5层往下走。他认为,老板不知道你是为了节省老板的时间而浪费了自己的时间。这种员工知道为老板着想,但不会替自己考虑,不会表现自己,往往将自己埋没。因此,即使这种员工将来在事业上有所成就,恐怕也不会有大作为。
  第一等员工,严认为最有可能塑造为领导的人,属于人中极品。但这种人少之又少。这种员工和老板一起上了电梯后,自己明明要到达5层,但为了节省老总的时间,只按下10层,但当电梯过了5层,继续往10层上行的时候,再按下5层,等到达10层,老总下去,自己才随电梯往下走。他认为,这种员工虽然比第二等员工仅多考虑了一点,但就是这一点就可以让自己脱颖而出,得到上司的赏识。这种员工既为老板考虑,也为自己考虑,把自己的良苦用心及时地表现给自己的上司看,效果非常好。
  严介和最后总结,评价和判断一个人是不是真有能耐,是否可以在公司出类拔萃,除学历、业绩等硬指标外,一些在生活中的细节也是最重要的参考因素。
  原文到此为止了。
  这个故事的逻辑有些问题。坐过电梯的人都知道,电梯到了10层,如果上面有人按电梯,电梯还会往上跑,这个人就得一直坐到最上面之后才能往下走,那这个严老板心中的人上人就太浪费时间了。还有,如果这栋楼都是这位严老板一家企业的,还好说一点,如果这栋楼里住着不同的公司,其他公司的员工也不知道你是老板,知道了也不会把你当棵葱,他们会毫不客气地按下5层,到了就下电梯。还有啊,如果这位严大老板真是觉得电梯在5层停留的时间不能忍受,何不直接在1层办公呢?
  这样来发现人才也太恐怖了吧?!这是典型的土皇帝思想。我想到了另外一个故事。有一位皇上穿着长袍,衣服拖在地上。一位大臣说:“您的衣服掉地上了。”这个皇上说:“好,重奖!”旁边的太监不明白,问皇上为什么要重奖他?皇上说:“因为这个大臣会说话。他说我的衣服掉地上了,那我是人,他如果说我衣服掉地下了,那我不就成鬼了吗?”
  两个故事虽然内容不同,但道理其实是一样的。完全凭个人喜好和意志来选择人才,这不很荒唐吗?即便个人喜好可以作为选人的标准之一,但也不能是这样选法。这样选出来的人会是什么样的呢?我想大多是工于心机、溜须拍马的和珅之流;对于真正做实事、不阳奉阴违的人却半点益处都没有。
  通过这两个故事,我们可以大致探讨一下识人和选人的方法问题。选人有两类方法,一类是正规的选举、考试、聘任、推荐等方法,大多数企业都是通过这种方法发现人才;还有一类就是奇特、非常规方法的“非典型”选人,例如,招聘现场撒一点纸屑,看谁有眼力价能够弯腰拾起来这类奇特的选人方法。日本日产集团选人的怪招就很多,比如,一种方法是事先准备好一篇文章,让应试者朗读,谁的嗓门大谁就被录取,这个方法的目的是看应试者有没有自信;另外一种方法是看用餐速度。事先为每位应试者准备一份硬巴巴的米饭,菜也烧得让人难以下咽,吃饭速度慢的人会被录取。因为吃饭速度慢的人往往身体比较健康,录用以后就几乎不生病、不请假。
    净扯淡!

责任编辑:manager
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