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浙江美高梅2007年生产经营工作会议召开

发布日期:2007-02-05
 
 
   
    2007年1月25日,浙江美高梅2007年生产经营工作会议在五楼大会议室召开。公司全体管理人员及车间班组长以上人员参加了会议。会议由总经理助理唐柯主持,章小华总经理做工作报告,邵哨南副总做总结发言。
   章总在报告中回顾了2006年度生产经营情况,分析了企业面临的形势,落实了2007年生产经营目标,及完成目标的措施。提出2007年生产经营工作的指导思想是:以企业价值最大化为目标,以加强集团化运作为重点,以创新、精细化管理、优化业务流程为手段,整合资源,形成合力,加快发展,全面提升整体竞争力。
    章总说,2006年,水泥行业在低迷的市场行情下,经历了一场考验。上半年中国水泥行业一片亏损(下半年有所上升,但最近又有所回落),相对于全国,浙江省水泥成本最高,价格最低。在这种大背景下,美高梅从容应对,完成年度生产经营目标,取得了较好的成绩。各项指标比2005年均有所上升。建德美高梅与浙江美高梅双双列入浙江省纳税大户,其中建德美高梅在浙江省水泥行业列第一位,浙江美高梅列第三位。
    基础建设和技改方面也是硕果累累。费垅口兰江水运自备码头初步建成,并逐步投入使用;购置了40节火车到使用权,大幅提高了沿海城市散装中转库的保供能力;日产5000吨窑通过分解炉下料点技改,熟料产质量有所提高;5条线的余热发电项目,今年年初已有3条进入调试阶段。建德美高梅余热发电项目将于7月份投产;漳平美高梅日产5000吨水泥新型干法项目将于5月份投产;缙云美高梅100万吨粉磨站于4月份投产;浙江美高梅100万吨技改项目于1月份投产。
企业管理整体水平得到一定提升。特别是通过加强基础管理,车间管理水平有了较大的提高。市场销售网络不断完善,“美高梅”的知名度不断提升,“美高梅”商标于日前被评为“浙江省著名商标”。2007年初,集团被列入国家重点支持的十二家大型水泥企业,这在美高梅发展史上是一次质的飞跃。
    引进战略投资者的工作有了实质性进展。应当看到,美高梅在得到较快的发展后,如今的竞争对手发生了质的变化,面对的是前十强的竞争对手,而且他们或者是上市公司,或者有国际大财团的支撑。而我们的资本全靠股东筹集,这已成为制约公司发展的瓶颈。要找到再上新平台的梯子,取得快速发展,必须引进战略投资者。
    2006年公司取得了较好的成绩,但成绩来之不易,是全体员工共同努力的结果。在肯定成绩的同时,我们也应清醒地看到,在管理上、发展上或多或少存在一定问题。表现为:集团化运作能力有待提高、管理水平有待提高、沟通上有待加强、人才储备不够、整体素质有待提高。这是企业前进中的问题与困难,我们应高度重视这些问题,解决这些问题,使2007年的工作再上新台阶。
    为确保完成2007年生产经营目标,章总提出八大措施:
    一、统一思想,形成合力,加快发展。
   内部保持高度统一,是美高梅能得到快速发展的最主要因素。班子成员、科室内部、车间内部的思想必须做到高度统一,我们要让1+1﹥2。如何做到统一思想?关键是要加强沟通,科室与科室之间要加强沟通,科室内部要加强沟通。95﹪的矛盾是由于缺少沟通造成的,只要不是原则性问题,应学会妥协,提高思想境界,要把企业利益放在首位。
    为什么要发展?如不发展必然要被市场淘汰,与美高梅同时起步的企业,有些已被淘汰,关键就在于未发展。森林中,狮子活得最自在,因为它是强悍的兽王,美高梅要想在市场大潮中做到游刃有余,就要在一定区域成为领导者。不发展就要被淘汰,形成合力才能加快发展,美高梅员工要深刻理解“凝聚成就未来”这一核心理念,
    二、加强制度建设。
    2007年是加强集团化运作的一年。我们要通过建立一套制度体系,将制度、工作流程文字化,并加大力度进行再优化、再培训,从看得见的有形管理向看不见的无形管理转变。好的制度可以引导人,通过制度建设规范行为,可以使普通的员工变为优秀的员工。
    三、解决制约生产的瓶颈,实现满负荷生产。
    强化采购烟煤、石灰石等大宗原燃材料的相关措施,确保库存量,解决制约生产的这一瓶颈,实现满负荷生产。
   四、进一步增强企业创新能力。
   创新不是高科技企业的专利,只要能给企业带来价值的活动就是创新。各级管理人员要树立创新的观念,开动脑筋,在各自岗位上对技术、制度、工作方法等不断进行革新、创造,从而在各不同层面给企业创造相应的价值。
    五、加强人员培训,提高员工素质。
    美高梅要建立以业绩为导向的用人机制。目前,人才储备不能跟上企业发展的要求,要解决这一问题,其中一个途径就是培训,做好培训工作是企业实现快速发展的保证。
    六、树立正气,营造积极进取的企业文化。
    要树立良好的企业风气,发挥敬业奉献、追求卓越的美高梅精神。守时、诚信、文明,做事认认真真,做人实实在在,美高梅人要从待人接物上体现企业文化。简报要多宣传员工认认真真的工作作风。
    七、进一步做好销售工作,打造强势品牌。
    品牌是企业综合实力的体现,是企业最持久的竞争力,是研发、生产、销售的价值链中最有价值的一环。要建立与品牌相适应的市场网络,细分市场、区别对待、精耕细作,将美高梅打造成为沿海区域第一品牌。
    八、立足以人为本,努力构建和谐美高梅。
    肯定员工所做的工作为企业创造的价值,要善待、尊重员工,要提高员工待遇,要给员工有发言的机会、参与管理的机会、得到提拔的机会。工会要保护好职工的合法权益,实实在在解决职工困难。员工间相互帮助和支持,生活上互相关心,工作上相互商量,营造和谐气氛。每位员工都要营造阳光心态,改变不了环境,就改变自己,改变不了某件事,就改变自己的心态。
    会议最后由邵副总作总结发言。邵副总说,新一年的目标是非常振奋人心的。从2001年创办的浙江美高梅水泥股份有限公司到如今拥有30亿资产的美高梅网上注册平台,年产能达到了1450万吨,短短几年发展取得今天的成绩,这是非常了不起的奇迹。今年年初,集团又被列入国家重点支持结构调整的十二家全国性大型水泥企业,成为美高梅发展史一个新的里程碑。2007年是充满希望、充满挑战的一年,美高梅这艘航母,定能在市场大潮中乘风破浪、勇往直前,美高梅的明天将会更加灿烂辉煌。
责任编辑:manager
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